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martes, 10 de diciembre de 2013

¿Burbuja del Fitness en Plasencia?

La semana pasada impartí varias charlas sobre emprender en el sector deportivo. Y siempre aparece una diapositiva sobre las características del emprendedor. Entre ellas destaca tener VISIÓN.  ¿Qué es tener visión?¿Todos los empresarios tienen visión?¿Podemos desarrollar la visión?.  La RAE da definiciones de visión muy alejadas del mundo empresarial, pero la Wikipedia nos da una definición mucho mas cercana 

Visión: Capacidad para entender nuestro entorno. 

El día a día en nuestros negocios nos hace muchas veces no fijarnos en como evoluciona el sector, pero hay que hacer de vez en cuando este esfuerzo e ir desarrollando esa visión. Posiblemente muchas veces nos equivoquemos pero a base de ensayo y error desarrollaremos esta capacidad.

A continuación mi visión sobre el Fitness en Plasencia.  Estamos hablando de una ciudad de poca más de 40000 habitantes en el norte de Extremadura. Que en poco tiempo ha pasado de tener varios gimnasios de barrio pequeños, a una guerra de nuevos centros y propuestas. Pero realmente ha crecido el mercado como para que todos estos emprendedores puedan vivir de sus negocios???

Fitness 2000: Hasta hace unos años el centro más destacado era http://www.fitness2000plasencia.com/, un centro con una ubicación muy buena junto a la piscina municipal climatizada (ahora cerrada, lo cual creo que le ha perjudicado) y en el centro de la ciudad. Además un centro en continua evolución, con buenos monitores y que se intenta adaptar continuamente.  Posiblemente el centro que mejor está llevando la nueva guerra del fitness placentino y que intenta analizar con VISIÓN todo lo que está sucediendo.  Destaca por muy buena web, buen uso de redes sociales y buenos servicios.

Master Body: Un centro de barrio con buena ubicación. Centro pequeño, pero con amplia experiencia. http://plasencia.wix.com/gimnasiomasterbody#!, destaca que trabaja con la franquicia http://w3.lesmills.com/global/en. Desconozco este centro y a sus trabajadores, pero contar con una franquicia de este tipo de ayuda a tener una VISIÓN mucho más amplia del sector, su evolución a nivel nacional e internacional, pero no quita que el empresario tenga que hacer un esfuerzo por comprender que está pasando a nivel local. 

Heracles: Centro de barrio también centrado en el culturismo. Ubicado junto al Parque de la Isla, zona céntrica pero con muy mal aparcamiento. Muy especializados. Uso muy deficiente de web y redes sociales (no encontrado). Imagen consolidada a base de campeones a nivel regional y nacional. 

Escuela María Baeza: Gimansio especializado en danza, pero que también apuesta por el fitness como complemento. Muy céntrico, pero difícil de encontrar (calle sin salida). http://gimnasiomariabaeza.es.tl

Gimnasio Municipal: Una competencia complicada para el sector privado. Hasta hace poco era un gimnasio bastante "cutre", pero con la última reforma es un centro que cumple con el nivel esperado de muchos usuarios.  http://www.deporteplasencia.com/#!gimnasio/crgt
Lo peor de todo es la falta de control de la administración por los Entrenadores Personales ilegales, que prestan sus servicios en esta instalación. Es muy complicado competir con estos servicios, que se aprovechan de instalaciones pública a un precio muy bajo y además no pagan impuestos por sus servicios. 

HASTA AQUÍ LO QUE TENÍAMOS 

Con este nivel de centros, la verdad que muchas veces pensé que Plasencia era un buen sitio para montar un gran centro, con isntalaciones amplias, en plan centro Wellness, con una nueva filosofía y unos servicios diferentes.  Pero de repente han sido varios los emprendedores que han entrado al negocio y sinceramente ya no se si hay sitio para todos. 

Brifit: http://www.brifit.net/ El primero en dar el paso. Un gran proyecto, con un local bastante grande y una imagen bastante buena.  Gran inversión inicial. Una apuesta muy fuerte en comunicación. Algunos problemas internos han llevado a que el centro no funcione al nivel que parecía en primera instancia pero parece que van remontando y están trabajando continuamente en nuevas proyectos. Han sido los primeros en salir del centro y montar un centro en el polígono. Arriesgando a ver si la gente va en coche a hacer deporte.  Sinceramente no creo que hayan robado mucha gente al resto de centros, pero si han generado muchos nuevos usuarios, que tras su paso por Brifit, algunos siguen y otros han optado por buscarse otro gimnasio. Por tanto ha sido un revulsivo para el fitness local y ha hecho que el resto empiece a mover piezas: nuevas tarifas, nuevas promociones, nueva comunicación, etc. 

Pádel Las Rosas: http://padellasrosas.es/Page.aspx?id=26 Última apertura. Un proyecto que llevaba tiempo dándose a conocer, pero ha tarado en hacerse realidad. Llega de la mano del Boom del Padel indoor y con una apuesta muy fuerte por el Fitness, con lo más parecido al LowCost que tenemos en Plasencia:  26 euros al mes todo incluido. Llevan poco tiempo tendremos que ver como funcionan. De momento la imagen es bastante buena y han contratado monitores bastante preparados. 

Indoor Corpore: Nuevas proyecto que aun no está en marcha. Nuestro amigo Pablo Málaga sin duda hace una apuesta arriesgada, pero es una persona con formación y bien asesorado


Ante este  panorama, todos los empresarios del sector deberían plantearse hacia donde van. Si hacia una guerra de precios y robo de clientes o a un estrategia conjunta de lucha por aumentar el nivel de práctica deportiva en la ciudad. Siempre se nos olvida que aun son mas los placentinos que no hacen deporte que los que practican.

Posiblemente me he equivocado en muchos comentarios, pero por lo menos he hecho el esfuerzo por tener una visión del sector.
Como dice la RAE Visión es : Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.
Por tanto esto es solo mi punto de vista, pero al final cada emprendedor tiene que tomar sus decisiones bajo su punto de vista y debemos esforzarnos por tener el máximo de información e ir construyendo nuestra visión poco a poco. 



jueves, 28 de noviembre de 2013

Soy emprendedor deportivo: Juan Miguel Llorente Blanco, Valle de los Molinos


1. RESUMA BREVEMENTE SU EXPERIENCIA PREVIA A EMPRENDER SU NEGOCIO
Pude disfrutar de una experiencia piloto que me oriento a como funcionario mi negocio una vez que se pusiera en marcha

2. DEFINA EN 4 LÍNEAS SU NEGOCIO
Albergue y actividades en la naturaleza, intentamos acercar a las personas al medio natural a través de diferentes actividades, talleres y prácticas. Para conocer más: http://www.valledelosmolinos.com

 3. QUIEN LE HA APOYADO
Empresas locales y Gabinete de Iniciativa Joven (que ya no existe)

4. QUIEN NO LE HA APOYADO
Administración local

5. DONDE SE VE DENTRO DE 5 AÑOS
Espero seguir trabajando en mi empresa que es lo que me gusta, y en mejores condiciones que las actuales.

6. COMO VE EL FUTURO DE SU SECTOR
Complicado, la propia administración hace mucha competencia, trabajamos en un sector que no es una necesidad primaria y solo son clientes aquellos que creen en estas cosas.

7. QUE CONSEJOS DARÍA A ALGUIEN QUE ESTÁ EMPEZANDO A DEFINIR UN PROYECTO
Que planifique muy bien todo antes de empezar y que le eche paciencia.

viernes, 22 de noviembre de 2013

Soy emprendedor deportivo: Miguel Ángel Moyano, TecnO2


1. RESUMA BREVEMENTE SU EXPERIENCIA PREVIA A EMPRENDER SU NEGOCIO
Después de los casi 30 años dedicado al deporte, de manera amateur así como profesional y después de muchos años de experiencias vividas en decenas de países, donde he tenido la suerte de estar por motivos deportivos, junto  a  un examen objetivo de las necesidades reales sobre este contexto (La tecnificación deportiva adecuada al campo amateur), han generado la sinergia para darnos el empujón necesario y definitivo con la intención de adentrarnos y aportar nuestro granito de arena en este complicado mundo, en mi caso como  Director de Orquesta, pues el protagonismo de la medicina deportiva, biomecánica, etc., corresponde a los profesionales que externalizadamente cumplen esta función en TecnO2

2. DEFINA EN 4 LÍNEAS SU NEGOCIO
Es que cuatro líneas...uff, jejeje. Os dejo mejor un enlace: http://tecno2.es/


3. QUIEN LE HA APOYADO
Sinceramente, Muchísima gente, sobre todo entidades privadas, ojo! pero no vale para tomar decisiones, eso sería frivolizar... Son muchos los deportistas que con sus opiniones y visión me han ayudado a dar forma al proyecto.

4. QUIEN NO LE HA APOYADO
Algunas administraciones, entendemos que sin mal intención por la ambigüedad de nuestras exposiciones a la hora de presentar nuestro proyecto. En aquel momento no estaba del todo definido. Sin embargo, estamos seguros que una vez iniciada nuestra andadura, verán una herramienta magnifica, que podrá encajar en algunos de los capítulos para el bien de los ciudadanos y deportistas, cualquiera que fuera su nivel.  

5. DONDE SE VE DENTRO DE 5 AÑOS
Franquiciando. Espero poder consolidar con mucho trabjo el Centro de Badajoz y poco a poco, apoyado junto a otros emprendedores, poner en marcha una cadena de Centros TECN-O2

6. COMO VE EL FUTURO DE SU SECTOR
Si sigue aumentado la cantidad de finisher en pruebas donde la intensidad/cantidad, son protagonistas, así como la afición  a cualquier deporte en edad madura, donde la salud debe ser priorizada, las necesidades de un gabinete Medico como este, es una garantía de vida, por lo que será obligatorio sin ecuánime, entiendo, tener datos objetivos sobre nuestra fisiología, no solo para atender las necesidades de nuestra mejora deportiva, sino obtener unas garantías que atiendan lo más importante, nuestra vida (muchos fallecidos en triatlones LD. Maratones, etc) por falta de control sobre estos capítulos...

7. QUE CONSEJOS DARÍA A ALGUIEN QUE ESTÁ EMPEZANDO A DEFINIR UN PROYECTO

Que use el sentido común y acometa su proyecto motivado por lo que uno realmente vale, (hay indicadores que nos pueden dar datos reales sin ambigüedad) y no por lo que terceros manifiesten que vale...Hay mucho "pelota" que no arriesga su capital, y pueden darnos una opinión de mercado equivoca, así como grandísimos amigos que sí valen para adoptar como indicadores de viabilidad de manera objetiva…
Os dejamos un programa de Canal Extremadura donde colabora Miguel Ángel

domingo, 17 de noviembre de 2013

¿Es lo nuestro?

Hace unas semanas he estado en una conferencia de Carlos Campos (Profesor Universitario y gestor de http://managingsport.com/), uno de los profesores que ha influido más en mi carrera, ya que gracias a él empecé a interesarme por el patrocinio deportivo y por la gestión deportiva. 
Sin duda es un profesor especial, con un sentido del humor complicado de entender en ocasiones, con clases llenas de ejemplo pero con poco orden y que sin duda o te gusta su forma de dar clases o lo odias. 
Después de años sin escucharle, tuve la oportunidad en unas jornadas de derecho deportivo de volver a escuchar sus reflexiones. Lo primero que me llamo la atención es que el discurso casi 10 años después sigue siendo prácticamente el mismo. Esto nos debe hacer reflexionar.
Una de las frases más repetidas es una que según Carlos le dijeron hace unos años. "Tu consideras la gestión deportiva lo tuyo, pero ellos (los alumnos) no lo consideran lo suyo"

No estoy seguro de que esta frase que aun sigue repitiendo Carlos, sea igual de cierta que hace 10 años. Ahora somos muchos los Licenciados en Ciencias del Deporte y los futuros graduados, los que nos interesamos por temas de gestión, patrocinio, e intentamos ocupar puestos de responsabilidad en el ámbito del deporte. 
Creo que se va avanzando, pero también es cierto que hay muchos que no les gusta la gestión, y no pasa nada. Es bueno que cada uno se dedique a lo que realmente le guste, e intente ser un buen profesional. Pero todos tenemos que tener claro que el mercado laboral está cambiando y serán muchos los que para poder hacer lo que les gusta tendrá que emprender y llevar  cabo proyectos empresariales. Hace poco vino como invitado un emprendedor a mi clase de la facultad y dijo una frase que creo que marca el futuro del mercado laboral deportivo: "Hice un máster de gestión, no porque quiera ser un gestor deportivo. Lo hice para poder dedicarme a lo que verdaderamente me gusta la gimnasia y el entrenamiento deportivo. Pero para ello tenía que montar mi propio proyecto, y al menos tener unas nociones básicas para poder entender a los trabajadores de la gestaría, a los del banco, etc." Juan Gomez Navarrete (Enso CrossFit). 

En definitiva el mundo del deporte sigue siendo un sector donde continuamente aparecen emprendedores, no todos con formación universitaria, pero poco a poco los alumnos de Ciencias del Deporte van dando el paso hacia la gestión. De una facultad se sale con poca idea de casi todo, y de gestión deportiva no es una excepción. Pero también es verdad que si realmente la carrera ha logrado despertarte interés pero este ámbito, estas en el camino de ser un gran gestor deportivo. Ahora está en tu mano formarte y buscar experiencias profesionales donde desarrollarte. 

sábado, 19 de enero de 2013

Patrocinio deportivo evolución continua

Nos hemos acostumbrado en los últimos años a que son los deportistas y clubes los que venden patrocinio.  Las empresas recibimos cientos de emails a lo largo del año de deportistas que buscan patrocinador. Grandes campeones con proyectos de patrocinio que bombardean empresas por email para lograr un patrocinador.

Son tantos los deportistas buscando patrocinadores, pero pocas las ideas diferentes. Lo que han conseguido es disminuir en gran medida su poder de negociación. Esto nos lleva a situación donde las empresas a cambio de un patrocinio en especias, pueden darse el gusto de sacar un anuncio de búsqueda de deportistas de élite. Así encontramos esta semana el anuncio de Viator.


Viator ha interpretado la realidad, asumiendo su gran capacidad de negociación frente a los deportistas y su poder para elegir a aquel deportista que más le guste entre muchos proyectos similares.


Pero el caso verdaderamente interesante es Jomahttp://www.jomatepatrocina.com/, donde no solo van a seleccionar al equipo que van a patrocinar, sino que han montado una web específica para que los candidatos den difusión a su candidatura y de paso lograr una gran promoción de la marca.

Estos dos casos me llevan a una idea. Las empresas siguen interesadas en el Patrocinio y son más profesionales que los deportistas, clubes y organizadores de eventos y por tanto han decidido tomar la iniciativa. 
Los deportistas y clubes siguen viendo el patrocinio como un producto. Vendemos un producto y el esfuerzo  se hace para la captación del patrocinio y luego "a vivir la vida". Hasta que no entendamos el patrocinio como un servicio, donde lo importante es dar servicio continuo al patrocinador, ayudarle a conseguir sus objetivos y estar pendiente de él, no lograremos mejorar la captación de patrocinadores y ser una parte importante en la relación de patrocinio. 




jueves, 17 de enero de 2013

Emprendedores: Graufit


Graufit es una central de compras para centros deportivos. Algo tan sencillo como unir gimnasios para aumentar el poder de negociación con los proveedores. Sencillo en la era de la tecnología, pero nadie había dado el salto. Para más información: http://www.graufit.com

Para conocer al emprendedor, nada mejor que Twitter:

@f_lorente

miércoles, 16 de enero de 2013

A vueltas con la vuelta


Se confirman los rumores y la vuelta a España va a pasar por Extremadura. Se abre el debate, los primeros en disparar los políticos.

"llevará la imagen de la región y de la ciudad por todo el mundo" Elena Nevado (Alcaldesa de Cáceres)
"Ingresos importantes para la ciudad" Elena Nevado (Alcaldesa de Cáceres)
“entendemos que por su repercusión son también una importante inversión para nuestra región”  Toni Pedrera (Director General de Deportes Gobierno de Extremadura)
"sitúa a Extremadura en primera línea del deporte nacional e internacional” Toni Pedrera (Director General de Deportes Gobierno de Extremadura)

Pero pronto empiezan a alzarse también las voces críticas con el paso de la vuelta: 

¿Cuánto nos costará? Silosenotvoto (Lector Periódico Extremadura)


La Vuelta ha pasdo muchas veces por Cáceres y nunca ha servido absolutamente para nada, excepto para que los organizadores se lleven el dinero que hace falta para otras necesidades más perentorias. Dígame, serñora Nevado, ¿es usted capaz de recordar los nombres de todas las localidades por las que pasó la última Vuelta? ¿Vino a Cáceres uno solo de los muchos millones de telespectadores que escucharon el nombre de Cáceres la última ocasión en que pasó por aquí?   Don Perdigón (Lector Periódico Extremadura)

la vuelta no interesa ya ni al 10% de los que les interasaba, el ciclismo ahora mismo es decadente y el gasto ( que lo pagamos todos) es inmenso...  Lucifer (Lector Periodico Extremadura)


Opiniones variadas, pero todas sin datos. Vamos a recopilar algunos datos: 

Pamplona 2012: 60411 € + 194000 € por acoger la salida e la vuelta.  Más info
Ferrol 2012: 90000 € (pagados por la diputación) y calculan un retorno de 560000 euros.  Más info. 
Bilbao 2011 (2 etapas): 197.111,14 € + gastos varios limpieza, policía (horas extra) Más info.
Logroño 2012: 60000 €  Más info
Talavera de la Reina: 180000 €  Más info
Ubeda 2012: 0 € (lo paga la Diputación pero no sabemos cuanto). Más info


Ahora si puedo intentar opinar sobre este tema tan complicado. 

Estoy a favor de que Extremadura apueste por la promoción turística a través del deporte y por tanto a través de la vuelta a España.  No voy a ser yo quien critique esta decisión, porque creo firmemente en el turismo deportivo como una fórmula para potenciar la economía Extremeña. 

Pero es necesario poner algunas apreciaciones. La vuelta España por si sola no genera riqueza, este tipo de decisiones deben ir acompañadas de un plan de promoción que vaya mucho más lejos, con diseño de rutas deportivas, con actividades de promoción, con implicación de los empresarios del turismo, con generación de actividades paralelas. 

Crear un destino de turismo deportivo, es una apuesta, que no se consigue con decisiones puntuales. No se puede apoyar un año eventos deportivos y al siguiente no. No se puede apoyar grandes eventos deportivos, y retirar apoyo a los clubes ciclistas y pequeños eventos. 

Extremadura va a hacer una gran inversión, rentabilizarlo no depende solo de Unipublic (empresa organizadora),  también de los políticos y técnicos que han decidido este modelo de promoción y ahora deben tomar las riendas y hacer que realmente se recupere la inversión. Además no conformarse con los datos que de Unipublic sobre retorno, y hacer un estudio propio para poder en años sucesivos valorar la idoneidad o no de este tipo de eventos. 

Si vemos la vuelta a España, como algo más que Turismo Deportivo, podríamos pensar en estudios similares a la imagen de inicio de esta entrada, sobre Economía en Bicicleta. Pero estamos muy lejos. Lo cual es una oportunidad para los profesionales del deporte Extremeño. 




Tiburón de piscina


Cinco meses después vuelvo a nadar. Las sensaciones son regulares, el agua es muy desagradecida y se pierde la técnica con facilidad, se pierden sensaciones. Pero me quedo con la satisfacción de VOLVER (me gusta mucho este concepto y esta palabra). Volver es la oportunidad de recorrer de nuevo el camino, de disfrutar del mismo, de aprovechar pequeños recodos que no viste e investigaste y la posibilidad de mejorar.

Nadar es estar solo, estar con uno mismo. Y a mi siempre me da la oportunidad de reflexionar. Hoy los 1500 metros han dado para pensar sobre la historia de EL TIBURÓN DE PISCINA.  

Cuando vivimos en entornos pequeños y debemos aprender a convivir con nuestra competencia, con nuestros proveedores, con nuestros clientes y no convertirnos en un gran depredador. Si no somos conscientes de esto pronto nuestra piscina será solo para nosotros y durante unos días disfrutaremos del nado alegre rápido y nos pavonearemos como EL GRAN TIBURÓN, pero pronto nos daremos cuenta que no todo es tan bonito, pronto empezará el hambre, nadaremos cada vez más lentos y sin fuerza, por la falta de alimento y finalmente moriremos como un TONTO TIBURÓN

La piscina en el que habitamos como tiburones puede ser muy diverso:

- Extremadura.
- Sector deportivo.
- Centros deportivos.
- Administración pública.
- Modalidad deportiva minoritaria.

Algunos ejemplos de tiburones de piscina:

- La administración Extremeña y su trato a Pymes y autónomos: con concursos cada vez más ajustados, con contrataciones a entidades sin ánimo de lucro, retrasando al máximo los pagos a proveedores...

- Federaciones deportivas: que aprietan cada vez más a sus federados con licencias más caras, competiciones más caras, subiendo el precio de las equipaciones...

- Ayuntamientos: que aprietan más a las empresas que les trabajan, que optan por asociaciones sin animo de lucro, regateando cada año un poco más y pagando cada año un poco más tarde. 

- Trabajadores: que buscan acaparar el trabajo de sus "compañeros de trabajo", dejándoles en la calle, y de este modo garantizándose un futuro laboral mejor. 

Si quieres ser un tiburón, solo tienes una opción, sal de la piscina e intenta llegar a un mar donde puedas comer varias presas al día y esto no sea peligroso para tu integridad. Si no eres capaz de saltar al mar, aprende a convivir dentro de la piscina y mide tus acciones.